中国水环境集团
中国水环境集团董事长侯锋相关报道——《中国经济周刊》第十六届中国经济论坛纪念特刊-欧洲杯在线开户
2016-12-14 编者按：《中国经济周刊》（2016年第48期第十六届中国经济论坛纪念特刊）报道了中国水环境集团董事长受邀参加第十六届中国经济论坛 。侯锋董事长在“论道ppp：资源配置与要素效率”分论坛以中国水环境集团投资建设的ppp国家示范项目为案例就ppp模式的优势做发言，并且作为获奖个人被授予“2016中国创新榜样”称号。
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（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第48期第十六届中国经济论坛纪念特刊）
中国水环境集团董事长侯锋在高端对话“论道ppp：资源配置与要素效率”作主题发言
张璐晶：下面一个问题请问侯锋董事长，今年10月，财政部推出了在公共服务领域深入推进ppp工作的通知，探索在垃圾处理和污水处理等领域强制应用ppp模式。中央财政将逐渐取消专项建设资金的补助，在其他中央财政给予支持的公共服务领域有现金流、具备运营条件的要强制实施ppp的识别认证。这对于中国水环境集团这样的企业来说会带来哪些影响。
侯锋：两年多实行的ppp项目合同额达300多亿元
站在企业的角度，这个政策是对ppp的一个更有力的推动，因为老百姓对污水处理和垃圾处理相对关注度更高，因此项目落地也会更有力。此外，这两个领域既是一个传统的领域，又充满了技术挑战，ppp的公开竞争将使得那些有技术实力、有创新思路的企业获得更多的项目，获得更大的市场，为政府和老百姓 提供更好的服务。
在两年多的时间里，中国水环境集团总共实行的ppp项目合同额达到300多亿元，其中有9个是国家示范项目，合同金额200亿元左右。
简单介绍一下几个示范项目，第一个项目是贵阳南明河示范项目。其不仅是财政部的ppp示范项目，也是国家环保部等三部委的示范项目，这个项目应该是中国在绿色发展过程中的一个比较典型的案例。南明河是贵州的母亲河，南明河在三年前是一个典型的黑臭河、劣五类河。通过两年多时间的治理，使清洁的南明河又回到了老百姓的身边。
第二个项目是北京通州再生水水厂项目。这个项目是非常典型的用国内技术替代美国10年前的技术。建设周期不到传统项目一半的时间，投资额不到同样水质、同样要求工厂的50%。
第三个项目是上海嘉定再生水水厂示范项目。这也是一个非常典型的通过技术和规划的进步，实现了环境友好、土地节约和资源循环利用的项目。
第四个项目是大理洱海ppp项目。这个项目是环洱海重要的基础保护项目。我们中标以后，通过运用进步的技术，使39.4亿的项目经费节省了6亿元，工期缩短了6个月。
第五个项目是四川广安的项目。这个项目也是目前国内比较典型的，如何把一个区域整体打包，统筹规划、分步实施，从而提高投资效率和供给的质量，减少投资和运营的成本。我们中标一年多以来，总共节约投资6亿多元，工期比政府原计划提前一年。现在110个子项目，一年时间启动78个项目，完成51个项目，第一批项目已经发挥了作用。
从上面几个案例来看，其实ppp有几个非常重要的效果。第一，通过ppp模式，政府和企业、老百姓成为一家人，共同从规划、设计开始进行优化，发挥专业公司的作用，大大提高投资效率。第二，大大提高了服务质量。第三，ppp项目中政府和企业共同研究全生命周期的成本，因为基础设施项目企业要长期稳定地给政府提供服务，它的全生命周期成本很重要，所以ppp模式在政府、企业和老百姓的共同参与下，建立了这样的模式。第四，ppp项目在实施过程中，老百姓的积极参与使企业的先进技术得到了真正的发挥，也给企业在整个过程中对质量的重视带来了巨大的外在压力。
（记者|陈惟杉）
原文链接：
http://app.ceweekly.cn/?app=article&controller=article&action=show&contentid=173875&from=groupmessage
原文：
颁奖词：他是国内城市污水处理的顶尖专家，拥有多项专利，他带领的企业已落地百亿规模的水环境生态治理示范项目，打造2.0版本的水环境综合治理运营商。
3年前，在国际舞台上，很多时候中国公司要听来自ppp鼻祖英国、法国等国的经验。而如今，ppp模式在中国的实践吸引了来自世界的目光。
中国水环境集团是中信产业基金旗下的水环境专业投资公司，已成为国内领先、世界一流的综合水环境治理服务投资运营商与ppp领跑者。在财政部第一、二批ppp示范项目中，中国水环境集团拥有6个，投资总额近200亿元。其中贵阳南明河水环境项目同时也被评为住建部、环保部黑臭河道与水环境综合治理示范项目。
侯锋感谢第十六届中国经济论坛颁发创新奖项给中国水环境集团。“取得这样的成绩得益于国家队水环境治理领域的重视，感谢地方政府给社会资本提供优质服务的机会。”
身为中国水环境集团董事长，侯锋可谓是水环境治理领域的一名“老兵”。在创立中国水环境集团之前，他先后供职于两家后来都非常成功的军转民企业。一家是成立于1993年的利尔化学，该公司于2008年7月在深交所挂牌上市。另一家中科成环保集团是一家以中物院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主的专业化水处理集团企业。
2014年，在水环境治理领域已有20多年经验的侯锋，带领一大批水环境领域的高技术人才创立了中信水务，2015年后更名为中国水环境集团。
在侯锋看来，作为绿色发展的重要一环，水环境治理正走上一条由单一水厂建设向流域水环境综合治理的2.0版本，以水质改善为基础、以生态建设为核心、以产业提升为增值的发展路径。这其中，ppp模式功不可没，通过ppp企业可以向政府提供系统性的水环境治理综合欧洲杯买球官方网站的解决方案，大大提高投资效率和服务质量。
事实上，在ppp改革大潮和环保热潮下，许多原本非环境产业的央企工程公司纷纷转型，跨界进入到环保市场，环保领域已由“蓝海”进入了“红海”，项目的管控风险也愈加显现。
“水环境治理绝对不能简单当成多个工程的叠加。”侯锋直言，区域流域治理有许多难点，人类对于大自然的规律还在探索，由于河湖是开放的系统，问题在水里，根源在岸上。特别是在水环境治理领域，系统性复杂、投资大、周期长，因规划设计出现问题，损失将难以弥补。
侯锋指出，中国水环境集团通过前期的系统调研和科学论证，摸清整个区域的污染因子，建立流域水环境承载力模型，提出总体技术路线，统一规划，分步实施。“我们作为终极责任人，最终提供的是优质的公共服务，而且还要运营20~30年。借助环境物联网，让老百姓能真正参与、监督和分享，达到政府、企业、百姓的三方共赢，实现ppp全生命周期的长效管理。”
(文|谢玮)
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（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第48期第十六届中国经济论坛纪念特刊）
中国水环境集团董事长侯锋在高端对话“论道ppp：资源配置与要素效率”作主题发言
侯锋：两年多实行的ppp项目合同额达300多亿元
站在企业的角度，这个政策是对ppp的一个更有力的推动，因为老百姓对污水处理和垃圾处理相对关注度更高，因此项目落地也会更有力。此外，这两个领域既是一个传统的领域，又充满了技术挑战，ppp的公开竞争将使得那些有技术实力、有创新思路的企业获得更多的项目，获得更大的市场，为政府和老百姓 提供更好的服务。
在两年多的时间里，中国水环境集团总共实行的ppp项目合同额达到300多亿元，其中有9个是国家示范项目，合同金额200亿元左右。
简单介绍一下几个示范项目，第一个项目是贵阳南明河示范项目。其不仅是财政部的ppp示范项目，也是国家环保部等三部委的示范项目，这个项目应该是中国在绿色发展过程中的一个比较典型的案例。南明河是贵州的母亲河，南明河在三年前是一个典型的黑臭河、劣五类河。通过两年多时间的治理，使清洁的南明河又回到了老百姓的身边。
第二个项目是北京通州再生水水厂项目。这个项目是非常典型的用国内技术替代美国10年前的技术。建设周期不到传统项目一半的时间，投资额不到同样水质、同样要求工厂的50%。
第三个项目是上海嘉定再生水水厂示范项目。这也是一个非常典型的通过技术和规划的进步，实现了环境友好、土地节约和资源循环利用的项目。
第四个项目是大理洱海ppp项目。这个项目是环洱海重要的基础保护项目。我们中标以后，通过运用进步的技术，使39.4亿的项目经费节省了6亿元，工期缩短了6个月。
第五个项目是四川广安的项目。这个项目也是目前国内比较典型的，如何把一个区域整体打包，统筹规划、分步实施，从而提高投资效率和供给的质量，减少投资和运营的成本。我们中标一年多以来，总共节约投资6亿多元，工期比政府原计划提前一年。现在110个子项目，一年时间启动78个项目，完成51个项目，第一批项目已经发挥了作用。
从上面几个案例来看，其实ppp有几个非常重要的效果。第一，通过ppp模式，政府和企业、老百姓成为一家人，共同从规划、设计开始进行优化，发挥专业公司的作用，大大提高投资效率。第二，大大提高了服务质量。第三，ppp项目中政府和企业共同研究全生命周期的成本，因为基础设施项目企业要长期稳定地给政府提供服务，它的全生命周期成本很重要，所以ppp模式在政府、企业和老百姓的共同参与下，建立了这样的模式。第四，ppp项目在实施过程中，老百姓的积极参与使企业的先进技术得到了真正的发挥，也给企业在整个过程中对质量的重视带来了巨大的外在压力。
（记者|陈惟杉）
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中国水环境集团董事长荣获第十六届中国经济论坛“2016中国创新新榜样”称号
颁奖词：他是国内城市污水处理的顶尖专家，拥有多项专利，他带领的企业已落地百亿规模的水环境生态治理示范项目，打造2.0版本的水环境综合治理运营商。
中国水环境集团是中信产业基金旗下的水环境专业投资公司，已成为国内领先、世界一流的综合水环境治理服务投资运营商与ppp领跑者。在财政部第一、二批ppp示范项目中，中国水环境集团拥有6个，投资总额近200亿元。其中贵阳南明河水环境项目同时也被评为住建部、环保部黑臭河道与水环境综合治理示范项目。
侯锋感谢第十六届中国经济论坛颁发创新奖项给中国水环境集团。“取得这样的成绩得益于国家队水环境治理领域的重视，感谢地方政府给社会资本提供优质服务的机会。”
身为中国水环境集团董事长，侯锋可谓是水环境治理领域的一名“老兵”。在创立中国水环境集团之前，他先后供职于两家后来都非常成功的军转民企业。一家是成立于1993年的利尔化学，该公司于2008年7月在深交所挂牌上市。另一家中科成环保集团是一家以中物院的创新科技成果为依托，以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主的专业化水处理集团企业。
2014年，在水环境治理领域已有20多年经验的侯锋，带领一大批水环境领域的高技术人才创立了中信水务，2015年后更名为中国水环境集团。
在侯锋看来，作为绿色发展的重要一环，水环境治理正走上一条由单一水厂建设向流域水环境综合治理的2.0版本，以水质改善为基础、以生态建设为核心、以产业提升为增值的发展路径。这其中，ppp模式功不可没，通过ppp企业可以向政府提供系统性的水环境治理综合欧洲杯买球官方网站的解决方案，大大提高投资效率和服务质量。
事实上，在ppp改革大潮和环保热潮下，许多原本非环境产业的央企工程公司纷纷转型，跨界进入到环保市场，环保领域已由“蓝海”进入了“红海”，项目的管控风险也愈加显现。
“水环境治理绝对不能简单当成多个工程的叠加。”侯锋直言，区域流域治理有许多难点，人类对于大自然的规律还在探索，由于河湖是开放的系统，问题在水里，根源在岸上。特别是在水环境治理领域，系统性复杂、投资大、周期长，因规划设计出现问题，损失将难以弥补。
侯锋指出，中国水环境集团通过前期的系统调研和科学论证，摸清整个区域的污染因子，建立流域水环境承载力模型，提出总体技术路线，统一规划，分步实施。“我们作为终极责任人，最终提供的是优质的公共服务，而且还要运营20~30年。借助环境物联网，让老百姓能真正参与、监督和分享，达到政府、企业、百姓的三方共赢，实现ppp全生命周期的长效管理。”
(文|谢玮)
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